Услуги

Кризис- менеджмент:

1. Кризис-менеджмент – это искусство овладения сложной ситуацией, устранение максимум риска и неопределенности, позволяющее подчинить своей воле большинство нежелательных процессов и получить контроль над происходящим. Иначе говоря, это ответ на вопрос о том, как сохранить свою репутацию. Одна из основных идей кризис-менеджмента – предсказание и профилактика кризиса. Для этого компания должна отслеживать и анализировать факторы внешней среды, выявлять те из них, которые несут потенциальную опасность для ее прибыли, имиджа, конкурентоспособности. Иными словами, к кризисам нужно быть постоянно готовым.

Услуги:

  • Диагностика предприятия.
  • Обнаружение ранних признаков кризисных явлений.
  • Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.
  • Разработка программы антикризисного управления.
  • Внедрение механизма финансового оздоровления предприятия.
  • Разработка стратегии и программы реструктуризации предприятия.
  • Организация управления бизнес-процессами в условиях реструктуризации.
  • Зарубежный опыт антикризисного управления.

Методы:

  • Концентрация управления на предприятии в руках реальных собственников  или их уполномоченных представителей.
  • Реальная оценка деятельности того или иного центра рентабельности и предприятия в целом.
  • Преобразование и трансформация ресурсов предприятия в зависимости от инвестиционных приоритетов.
  • Оптимизация затрат предприятия.
  • Помощь в привлечении заемных средств под приемлемые проценты.

2. Риск-менеджмент:

Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. При работе в процессе риск-менеджмента выделяются несколько этапов:

1.Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий.
2.Выбор методов и инструментов управления выявленным риском.
3.Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий.
4.Реализация риск-стратегии.
5.Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
6.SWOT-анализ.

Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Однако, в своей работе компания «Модуль-Инвест» отталкивается от расширения методов риск-менеджмента путем комбинирования различных инструментов.
Например, компания-клиент имеет намерения реализовать инвестиционный проект в секторе сельского хозяйства на территории Украины. Проект представляет собой организацию замкнутого цикла по переработке сырья. После анализа потенциальных рисков клиента могут быть предложены следующие методы минимизации или избегания рисков:

  • отказ от определенных видов деятельности (метод отказа от риска) (например, отказ от применения новых технологий внесения удобрений в почву ввиду отсутствия специалиста в данной области из-за наличия возможности потери части урожая);
  • аутсорсинг -передача исполнения некоторых функций сторонней компании (метод передачи риска) (например, передача функций финансового отдела сельскохозяйственной компании  сторонним консультантам на период реализации проекта);
  • диверсификация риска (например, при намерении выращивать масличные культуры и заниматься их переработкой отказ от посевов только одного подсолнечника в пользу посевов подсолнечника, сои и рапса вследствие возможных колебаний урожайности той или иной культуры и динамики рыночных цен на нее);
  • формирование запасов сырья (метод принятия риска) (например, формирование запасов масличных культур с целью бесперебойного производства растительного масла).

Одним из наиболее распространенных методов минимизации рисков является страхование. Компания «Модуль-Инвест» с этой целью привлекает ряд страховых компаний-партнеров.

Мы работаем на условиях, приемлемых и удобных для клиента, обеспечивая конфиденциальность и индивидуальный подход в каждом отдельно взятом случае.

3. Финансовое консультирование:

Подготовка бизнес-планов (с оценкой финансовых показателей и возможностью дальнейшего сопровождения проекта).

Подготовка и проведение прединвестиционной стадии (Pre- Feasibility Study) проекта (оценка возможностей проекта).
Подготовка полного технико-экономического обоснования(Feasibility Study) проектов и сопровождение каждой стадии их жизненного цикла.
Консультации в привлечении лизингового финансирования.

Работа с банками и финансовыми институтами:
  • помощь в получении кредитов и гарантии от финансовых структур;
  • представление интересов клиента при работе с финансовыми институтами, разработка и проведение презентаций;
  • лоббирование интересов клиента при работе с финансовыми структурами.

 4. Сопровождение сделки слияния и поглощения:

Поиск и анализ портфельных и стратегических инвесторов, заинтересованных рассмотреть потенциальную возможность покупки/продажи бизнеса или его части.Комплексная оценка привлекательности предлагаемого к продаже бизнеса путем проведения процедуры Due Diligence (Дью Дилидженс). Привлечение профильного стратегического или портфельного инвестора для участия в проекте.

5. Аутсорсинг и управленческий консалтинг:

Повышение эффективности деятельности компании, основанное на полной или частичной передаче бизнес-процессов или определенных функций надежному и профессиональному партнеру.
Индивидуальная работа с первыми лицами компаний в рамках консультаций с учетом специфики украинского рынка.

6. Работа с иностранными партнерами:

Подбор команды под проект.
Визуализация логических цепей.
Подбор профильных иностранных партнеров для сотрудничества с украинскими компаниями.
Помощь в создании социально ответственного бизнеса, построенного на основе сотрудничества украинского и иностранного менеджмента.
 

7. Научный консалтинг

Накопленный опыт и научный потенциал в развитии конкретного производства и отрасли в целом.
Глубокий анализ и различные пути решения и модернизации процессов на основе уже существующих технологий и научных разработок.
Совместная оценка экономической эффективности нововведений для конкретного производства и отрасли в целом .

Сопровождение и внедрение технологий в коммерческую эксплуатацию, консультации после завершения проекта.